马兰花，鄂托克前旗旗花，淡雅清香，身段如兰花般婀娜多姿，却绝不是温室里养尊处优的花儿。她身上有着十足的傲骨：耐旱涝、耐盐碱、耐瘠薄、耐高温、耐严寒。马兰花在黄土高坡、草原上非常普遍，甚至在其它植物无法生存的中国大西北罗布泊无人区和古楼兰故国孔雀河流域，也可以看到零星散布的马兰花。
在绿茵生态总经理祁永的眼中，妻子卢云慧就像是草原上的一株马兰花。这位从内蒙古大草原走出来的硬汉把自己比喻成了一棵小草，没有花香、没有树高，却有“野火烧不尽、春风吹又生”的刚强和韧性。
绿茵生态董事长卢云慧、总经理祁永夫妻在上市仪式上合影留念
马兰花和小草，一样低调平凡，安之若素地扎根泥土里，却是荒漠绿化和盐碱地改良难得的好材料。而祁永和卢云慧共同经营的园林绿化事业，每天与土地和草树打交道，却肩负着环境生态改良的重任。
1998年，天津市绿茵园艺有限责任公司（“绿茵生态”前身）成立。
2016年，绿茵生态实现营业收入6.85亿元，净利润1.73亿元，同比增长46.81%，一跃成为内蒙古和京津冀生态园林行业的龙头。
2017年，跟随处于发展风口期的生态园林行业，绿茵生态加速了资本化发展的步伐。相关数据统计显示，随着上市宝钟敲响，绿茵生态成为第19家登陆A股市场的园林企业。
卢云慧与祁永夫妻（左）一起在深交所敲响上市宝钟
“过去主要在天津，解决了好多盐碱地的问题。借助登陆资本市场这个机会，我们考虑向外延伸，把企业打造成北方的生态领军企业之一，下一步我们还打算向全国进军。”
启动城镇化的“绿色引擎”
卢云慧和祁永这对在内蒙古成长起来的夫妻档，对大草原有一股难以割舍的情怀。
游子远行，始终割舍不下草原之情
大学时期，两人不约而同地选择了并不热门的草原专业，毕业后先后就职于天津万达食品总公司和康地万达天津有限公司，从事与食品和养殖行业相关的工作。
辽阔的草原赋予内蒙古儿女天生开阔的视野和宽广的胸怀，他们习惯将目光投向远方。这在祁永和卢云慧身上表现得非常明显。初入职场的他们并不是一味地埋头于眼前的工作，而是会关注国家经济社会发展趋势，思考寻找产业方向与自身发展的契合点。
1998年，中国城市化建设方兴未艾，房地产行业发生了一件可以载入史册的大事：国家取消福利分房制度，改为给予住房补贴。房地产行业由此走上了快速市场化的轨道。祁永判断，食品养殖行业发展已经饱和，风口向绿化行业的转变是一个必然趋势。
“当时我们看到国家发展，人们的温饱问题已经解决了，食品问题也解决了。城市建设水平很高，尤其人们对住房需求越来越高，这时人们对环境、对绿化、对美化要求越来越高。”
房地产的兴起带动了上下游几十个行业的发展。学习草原和植物专业出身的祁永，就看中了生态环境建设的行业机会。也是在1998年，卢云慧和祁永离开熟悉的食品行业，与李永昌、张瑞花联合出资，成立了天津市绿茵园艺有限责任公司（“绿茵生态”前身），成为国内第一批生态园林工程企业。那一年，卢云慧和祁永都已接近35岁。
后来者都说祁永善眼光独到且行动高效，祁永却说只有在蛋糕不大不小时适时介入行业，才产生出最高的成本效率。绿茵生态的诞生只能算恰逢其时。
“房地产刚刚兴起，中国城镇化建设也刚开始。这个时候已经有一定规模，但不是特别大，所以介入不是特别早，但是也不晚，还是比较适中的。”
城市化建设进程的加快让市政景观的业务稳健增长，房地产的高速发展则带来了地产景观建设的旺盛需求。市政景观和地产景观工程双轮驱动，绿茵生态获得了起飞的原动力。卢云慧和祁永于2001年、2007年、2008年、2012年以及2015年多次增资，并在2014年将绿茵生态整体变更股份有限公司。
玩转整条生态园林产业链
近年来，经济发展带来的环保问题时有发生，催生了以环境优化为核心的生态修复产业。生态修复，这一环保领域的专业名词开始正式进入公众视野。
2015年园林行业研究报告显示，未来5年到10年，生态修复产业蕴含万亿市场规模，预计2020年城市园林绿化投资总额将达到8924亿元。
“生态修复除了城镇有一部分以外，大部分我觉得应该是在城市周边一些区域，比如说像河道的治理、荒山的绿化、盐碱地的改良，还有包括湿地公园、森林公园建设。它是伴随着城市的发展以后下一步的业务拓展板块。”
看准时机，绿茵生态开始布局生态修复领域，并逐步建立了植被群落恢复和功能修复方面的技术优势，尤其在干旱和半干旱区域的盐碱地以及边坡治理和修复方面积累了项目经验和研究数据。“废胶粒为蓄盐层填充土壤以提高草坪植物抗盐能力的方法”、“一种吸附有机污染物的复合过滤毯”等多项专利陆续被应用到具体项目中。
除了看得见的专利和技术，近几年的业绩数据也显示，绿茵生态在生态修复领域的探索取得了不错的成效。从招股说明书可以看到，报告期内，生态修复在绿茵生态营业收入中贡献最大。其中，2016年，生态修复工程施工收入达4.09亿元，占比59.74%，同比增长59.80%。
尽管同属于生态园林大行业，生态修复和园林绿化（市政景观、地产景观）业务的特点其实不尽相同。对于公司在业务承揽、专业技术、项目施工、项目管理等方面的要求也存在较大差异。基于这个原因，业内的大多数企业会选择以其中某项业务为主。
卢云慧和祁永对于绿茵生态的定位，却一直是园林绿化与生态修复均衡发展。在祁永看来，只有各业务版块协同发展，才能产生叠加效应，从而打造出一条完整的园林生态产业链。
绿茵生态工程案例
“生态修复的目的就是要把过去破坏的环境改制好。修复好以后可能它要可持续，还要经济效益，所以下一步还要做许多运营。我们认为这两个（园林绿化、生态修复）不是独立的，将来是并驾齐驱的，而且还是相互补充的，所以公司未来在这两个方面都会同时发展。”
目前，绿茵生态已经拥有城市园林绿化企业一级、风景园林工程设计专项甲级的“双甲资质”，形成集“生态修复和园林绿化技术研发-抗性苗木生产与繁育-规划设计-工程施工-养护”为一体的完整产业链，能够为客户提供一体化生态景观建设解决方案。
“我是这么理解的，光有施工还是不行。施工只不过是整个园林绿化中间的一个重要环节。但是设计和规划是引领施工的，所以我们在具有施工一级资质的前提下，最近又拿到了设计甲级资质，有助于我们引领市场发展，提前介入大的建设项目。在全国范围来看，具有双甲资质的企业不是特别多，也就是一百多家，这个应该也算企业的一个核心竞争力。”
园林绿化行业被业内人士称为一个“看天吃饭”的行业。因为无论苗木种植还是绿化养护，都或多或少受到自然条件的影响。不同的土壤、不同的气候、不同的季节必须种植不同的植物，采取不同的养护方式。绿茵生态就试图通过技术来突破这方面的局限。
“我们过去在什么样的季节栽什么样的树，但是现在植树的种植季节已经用技术来克服了，比如说我们可以在夏季把树种活，冬季也可以把树种活，所以公司一定要不断补充新技术来克服自然的影响。”
企业管理如跑马拉松：贵在坚持
祁永说，自己是个比较平静的人，遇到事情没有太大的情绪波动，喜欢顺其自然，而生命中的一切似乎也来得顺理成章。如果硬要说有什么性格特点的话，那就是特别喜欢坚持。
“有部分我认识的朋友，比如他在做这个行业的时候，可能看到别的行业也有利可图就做别的了。但是我们从选择了这个行业到现在，就一直坚持做一件事情，发展这一个专业。简单的事情重复一直做下去，我觉得就不简单。”
对于事业方向，祁永从一开始就从没想过放弃；而对于兴趣爱好，祁永同样可以坚守十年如一日。
“我的爱好就是跑步，这个运动坚持了快十年了。实际跑步是一个非常枯燥的事情，我不管刮风下雨，不管温度多少，比如今天有37度或者是零下多少度，我都会坚持做。在市里面，离开天津到外地出差，我也是这么做的，给员工、给我自己灌输一种理念，就是把事情坚持做下去。”
祁永钟爱马拉松运动
祁永从2012年开始跑马拉松，到现在已经参加过十多个正式比赛。他把跑道上的坚守活成了一种人生常态，更把坚持跑步的状态变成了一种企业文化。
2016年，祁永带领一支30人的绿茵生态队伍，参加了内蒙古乌兰察布举行的国际马拉松挑战赛。作为本次赛事中最大的企业跑团，绿茵生态队伍中除3人此前有过跑马经验外，其余都是首次参赛。但比赛结果却令祁永非常震撼：有4名员工完成42.195公里的全马，16名员工完成21公里的半马，10人完成5--10公里的迷你赛。
“后来总结的时候我和他们讲，我说你为什么能比我们想象的还要好呢？第一点每一个人的能力远远超过你的想象力，因为当时谁也想不到我们会把这个任务完成；第二个我觉得是基于团队的考虑，因为大伙儿在一起做这项运动，如果没有团队的力量，互相鼓励的氛围，你们能不能完成？大伙儿都说不能完成。”
绿茵生态是乌兰察布国际马拉松赛最大的企业跑团
祁永说，做企业和跑步在某些方面是共通的，也需要坚持不懈的马拉松精神。专注、专业、专心，不管市场经营环境是好是坏，都要保持初心，开跑了就要一如既往地坚持下去。
对于出生在内蒙古的卢云慧和祁永来说，大草原寄托了他们心中挥之不去的感恩和念想。而在天津工作、创业、成家二十几年，这里更像他们的第二个家。
天津给了卢云慧和祁永梦想和事业起航的舞台，他们带领的绿茵生态也以其独有的技术优势缓解了天津严重的盐碱地问题。目前在天津的大街小巷，处处可见绿茵生态的作品。
“每年要招很多大学生进来会跟他们交流，我说干任何一项工作都有成就感，像干园林行业是个绿色的行业，你去培养生命，你去敬畏生命。而且有好多作品，比如公园、道路、广场，这些精品会留下来。当哪一天领着你的太太，还有小孩，来告诉他们，这个作品是我做的时候，我觉得非常有自豪感，这是一个非常伟大的事业。”
