“2015-2016年度中国最受尊敬企业评选”颁奖典礼于11月22日在北京大学百年讲堂举行，启迪控股股份有限公司董事长王济武出席并发言。其表示企业应该要有家国情怀，企业当然是要盈利的，但盈利和家国情怀一点不冲突，启迪控股会继续坚持。
以下为发言实录：
王济武：尊敬的各位来宾、各位中国最令人尊敬的企业代表，各位朋友大家下午好。非常荣幸感谢组委会给我这么一个宝贵的机会，领这个奖非常荣幸。这个奖让我思考两个问题，第一个问题是为什么《经济观察报》和评委看上启迪控股，第二把启迪控股选为中国最受尊敬企业。盛名之下压力很大，将来我们该怎么办，将来我们如何保持受人尊敬的特质。今天跟大家交流这两个话题，第一是为什么看上了我们。我刚才留意前面发言三位企业家代表刚好跟我们有很密切的合作，IBM和我们发起中国数字产成联盟。赵总跟我亲密全方位合作，养老金、医养产业、大健康还有生态环保。施耐德和我们环保产业链、新能源产业院有密切合作。看上我们原因，第一我们和这么多受人尊敬企业一起共事，沾上一些受人尊敬特质，是这样的原因。
第二个重要原因是我们从事的行业，我们从事行业是科技服务业，创新服务业。我们有一个重要业务链是孵化器。我们有160多个孵化器，在全国肯定是最大，也占全国3%到5%的份额。现在孵化5000个企业，这是我们基本的业务链。
启迪控股从清华科技园开始在全世界建立160多个科技园、科技城和孵化器。今年正在开工建设大概800万平米的规模。我们应该是在全球最大的科技园体系，没有第二。这是我们一个特色，我们长期做孵化。总共为A股提供了目前40多家上市公司，基本上近期每年一到两个不停的在孵化上市公司。
我记得张主任提到从2011年以来世界经济越来越惨，中国经济日子也不好过。恰好启迪控股是从2011年以来每年增长一倍。也就刚好在最困难的时候，对我们这样从事科技创新服务的企业是一个重要的发展机遇期。因为确实是世界经济要想脱离困境，中国经济要想脱离新常态的束缚需要科技创新，需要战略新兴产业。我们长期做的工作就是做科技创新，做新兴产业的孵化和投资。所以我们从2011年开始进入一个快速增长阶段，在今年年初总资产第一次超过1000亿，对地产公司、金融公司来说1000亿是小数字。对我们以科技创新、以创新服务为企业是不容易。我们会突破2000亿，每年一倍自然的增速，这可能也是一个原因。
第三个原因应该是平台，清华科技园的平台挺好可能也是一个原因。
第四跟我们公司的资信有关系，经过20多年过去了，应该说启迪控股有一点很让我自豪，我接手启迪控股时间比较短。我们一个资信长期保持，这也是一个很重要的一个因素。
第五个要素可能是和我们的团队文化有关。启迪控股作为清华大学最大的企业，我们是有三个，一个是做清华的产业之花，第二做全球创新服务业的领头羊，这两条都做到了，第三要做一个幸福的企业。我们企业特征比较明显，清华北大毕业比较多，优秀的人比较多。所以我的任务是要让这些优秀的人在启迪控股的平台上施展抱负，获得幸福。我们特别把幸福作为我们一个企业目标之一提出来。我们还建立了全球的第一个幸福科技的实验室，来推动幸福。幸福标志就是有成就感，还要能够分享。我们一支高素质的队伍再加上有很好的幸福制度，所展现出来的团队风貌，各个领域展现的风采有可能也是一个原因。
这是我想跟各位分享的第一个话题，我自己思考为什么大家要选启迪控股作为中国最受尊敬的企业。我们有哪些特点，这是我的一个思考。
第二个课题应该说给我的压力非常大。当我得知启迪控股被评为中国最受尊敬的企业之后，第一反应是为什么，第二反应是怎么办。以后还也这么多年，我这么年轻，假如说今年把我评上了，过多少年评不上怎么办？所以压力很大，我一直在认真思考，还是应该从哲学上解决问题。如果我们要保持启迪控股的先进性，应该我觉得是有三点我们要坚持做到的：
第一个要做到的还是要以人为本，坚定以人为本。从我们公司内部治理和我们商业模式、企业制度设计方面要以他们为本。要继续坚持事业合伙人制，继续坚持以人为中心的制度创新，继续坚持以孵化人、培养认为目标的幸福制度，把优秀的人在启迪控股平台发挥出来。当然作为一个能成功的企业必须要在社会价值上也要以人为本，这是必须要坚持的。
第二个要坚持我觉得应该是要有一些家国情怀，在座各位都是中国最受尊敬企业代表，也基本上是各个行业的领袖级企业，领军人物。我们作为领军企业，如果我们没有家国情怀，没有站在国家角度思考，甚至站在世界经济角度思考的胸襟，那谁来做这个事儿呢？我们应该继续要有一些家国情怀。企业当然是要盈利的，盈利和家国情怀一点不冲突，我们会继续坚持。
比如像做科技园这个行业，很难做。当年国家批了那么多大学科技园，现在能好好发展只剩下我们。世界上建那么多园，能把规模做到这么大的只有我们。因为科技园很难挣钱，做科技园能保本就不错了。我们找到特殊的盈利方式，培育战略新兴产业，我们光自己控股战略新兴产业至少会在十几个领域在全国是第一的。这是我们的一个盈利点，继续作为一个领军企业，科技孵化和若干战略新兴产业领域在中国排最前面的企业，启迪控股应该继续坚持自己的家国情怀。这是第二个应该做到的。
第三个应该做到还是要坚持创新。之所以从2011年以来世界经济不好，启迪控股还能一倍一倍增长正是来源于创新，以及几十年所积攒起来的创新基因、创新家底和大数据，这是我们持续发展的动力和金矿，我们还会继续坚持创新。
